近期，遂宁职业学院2024-2025学年第二学期期末述职大会成功召开。全体校领导、各行政部门负责人、二级学院院长齐聚一堂，对本学期工作成效进行全面总结，深入剖析存在的问题，共同谋划学校未来发展的新篇章。

聚焦主业：部门与学院交出亮眼“期末答卷”

会上，各行政部门负责人紧密围绕学校中心工作和部门核心职责，聚焦服务保障、管理效能、制度建设、重点工作推进等方面，全面汇报了本学期取得的工作成效、存在的不足以及改进思路。

各二级学院院长重点汇报了在教育教学改革、专业与课程建设、师资队伍建设、学生管理服务、校企合作、科研与社会服务等方面的工作亮点、突破性进展和面临的挑战。

精准把脉：校领导点评指明发展方向

听取述职汇报后，校领导结合分管领域和学院整体发展战略，逐一进行深入点评。点评既充分肯定了各部门、各学院在推动学院高质量发展进程中付出的努力和取得的扎实成绩，更着眼于长远发展，精准指出了当前工作中存在的薄弱环节和未来亟待发力的关键方向。

校领导强调，要持续强化数据治理、推动协调联动、狠抓举措落地、突出创新引领、夯实队伍根基、聚焦思政建设、深化内涵建设、推进节约校园，并对下一阶段重点工作提出了明确要求和指导意见，为各部门、各学院明确了前进路径。

立柱架梁：擘画能力新“坐标”，赋能发展强引擎

理事长余泳在总结讲话中深刻指出，面对职业教育发展的新形势新要求，中层干部的能力素养是决定学院事业高度的核心变量。她强调，必须构建一个清晰的能力发展“坐标系”，并对全体中层干部提出了更高的定位与能力要求：干部要坚定做“变压器”，精准承接学校战略并将其转化为可操作、可落地的部门计划与行动，坚决杜绝做简单传递的“二传手”；要勇于拒当“老好人”，面对矛盾问题敢于担当、敢于碰硬、敢于执行，坚决维护学校规章制度和声誉利益；要积极转型为“管理+专业”复合型人才，超越单纯业务骨干角色，既深谙管理之道又具备专业视野，深入教学科研一线和师生群体，精准把握需求、解决问题。

理事长余泳要求全体干部必须主动在这个清晰的“坐标系”中精准定位，深刻理解角色使命，对标能力维度找差距，锚定发展任务明方向。她号召干部持续学习、勇于实践，不断提升与学院高质量发展需求相匹配的复合型能力，真正成为推动学院行稳致远的中坚力量。

本次述职会不仅是对学期工作的全面检阅，更是凝聚共识、明确方向的动员会。新学期，遂宁职业学院将以此次为契机，以更严谨的数据治理、更高效的部门协同、更扎实的举措落地，持续深化教育教学改革，优化管理服务效能，全体师生员工将携手共进，以实干担当书写学校发展的崭新篇章，为建成特色鲜明的高水平职业院校而不懈奋斗！